6 Cách Phát Triển Tính Sáng Tạo Nhanh Chóng

Đơn giản mà nói, chìa khóa để phát triển khả năng sáng tạo ở bất kì một tổ chức nào là giả bộ mình là một tổ chức hoạt động sáng tạo. Giả sử bạn muốn trở thành một họa sĩ: Bạn sẽ bắt đầu xư xử tựa như một nghệ sĩ bằng cách luyện vẽ mỗi ngày. Có lẽ bạn sẽ không trở thành Vincent Van Gogh thứ hai, nhưng bạn sẽ có tố chất hội họa hơn những người chưa bao giờ đụng bút. Tương tự như vậy, bạn và tổ chức của bạn sẽ trở nên sáng tạo hơn nếu bạn bắt đầu phần hành động. Dưới đây là 16 gợi ý nhằm khuyến khích bạn và đồng nghiệp trở nên sáng tạo hơn ngay hôm nay.

1. Phát triển từng ngày

Hãy yêu cầu mỗi người cố gắng cải thiện một khía cạnh trong công việc hàng ngày của họ, tập trung vào những việc mà họ có thể kiểm soát. Vào cuối ngày, mọi người nên gặp mặt và hỏi mỗi người việc làm nào đã có sự khác biệt và tốt hơn ngày hôm qua.

2. Bảng động não

Đặt một bảng tin ở vị trí trung tâm và khuyến khích mọi người sử dụng nó để sáng tạo ra các ý tưởng. Viết một chủ đề hoặc một vấn đề lên một tấm thẻ màu và đặt nó ở chính giữa cái bảng. Cung cấp những mẩu giấy trắng để mọi người viết ý tưởng và dán lên tấm bảng đó. Giả sử bạn đang gặp vấn đề với việc đóng cửa một doanh thu nào đó. Bạn có thể miêu tả tình trạng buôn bán trên tấm thẻ màu, đính nó vào bảng động não và đề nghị mọi người viết ý tưởng và gợi ý của họ.

3. Xổ số ý tưởng

Hãy lập một “xổ số ý tưởng” hàng tháng bằng cách sử dụng một cuộn thẻ có kèm số. Mỗi khi ai đó nghĩ ra một ý tưởng sáng tạo, anh ấy hoặc cô ấy sẽ nhận được một tấm thẻ. Đến cuối tháng, hãy chia sẻ ý tưởng đó với các nhân viên và viết một con số lên cái bát. Nếu tấm thẻ của người nào có con số tương ứng với con số được viết, anh ấy hoặc cô ấy sẽ nhận được một phần quà. Nếu không ai chiến thắng, hãy gấp đôi phần thưởng vào tháng sau.

4. Góc sáng tạo

Hãy mở ra một khu vực đặc biệt cho mọi người nhằm gắn kết các suy nghĩ sáng tạo. Phủ đầy khu vực đó với sách, video về tính sáng tạo cũng như các trò chơi giáo dục và đồ chơi như ghế lười, đất nặn. Bạn thậm chí có thể trang trí khu vực đó với những tấm ảnh hồi bé của các nhân viên để đưa ra một ý tưởng rằng tất cả chúng ta đều sinh ra tự nhiên và sáng tạo.

5. Biểu tượng của khả năng sáng tạo

Hãy yêu cầu mọi người trưng bày các đồ vật thể hiện góc nhìn cá nhân về sự sáng tạo trong kinh doanh. Ví dụ như một quả bóng pha lê có thể tượng trưng cho tầm nhìn hướng đến thị trường tương lai, một lọ tương cà Heinz có thể tượng trưng cho mục tiêu lên 57 ý tưởng mới cho việc cắt giảm chi phí, và một bộ cáp nhảy có thể biểu tượng cho hành động sáng tạo đột phá để kiếm được nhiều doanh thu hơn.

6. Hãy ăn trưa

Hãy khuyến khích những cuộc gặp gỡ ăn trưa gồm 3-5 người hàng tuần để gắn kết ý tưởng sáng tạo. Hãy yêu cầu đối tác gặp mặt đọc một cuốn sách về tính sáng tạo; mỗi người có thể đọc một chương khác nhau và chia sẻ cách ứng dụng tư duy sáng tạo vào tổ chức. Hãy mời những doanh nhân sáng tạo trong cộng đồng phát biểu trước đội nhóm. Bạn có thể hỏi họ về những ý tưởng để trở nên sáng tạo hơn trong kinh doanh.

7. Cuốn sổ sáng kiến

Đưa mỗi người một cuốn sổ. Hãy gọi chúng là “Cuốn sổ sáng kiến” và yêu cầu mọi người viết 3 ý tưởng về cách phát triển kinh doanh vào cuốn sổ mỗi ngày trong vòng 1 tháng. Vào cuối tháng, tổng hợp tất cả các cuốn sổ và sắp xếp các ý tưởng cho những cuộc thảo luận trong tương lai.

8. Tuần lễ ý tưởng ngốc nghếch

Hãy biến ý tưởng thành niềm vui. Tổ chức tuần lễ “Ý tưởng ngốc nghếch” và mở ra cuộc thi cho những ý tưởng ngốc nhất. Mở đơn đăng ký trên bảng tin và thực hiện lễ trao giải với một món phần thưởng. Bạn sẽ được tận hưởng tình bạn thắm thiết và sẽ nhận ra rằng những ý tưởng ngốc nghếch kích thích những ý tưởng tuyệt vời.

9. Hội đồng sáng tạo

Hãy thành lập Hội đồng “Ý tưởng sáng tạo” cùng những tình nguyện viên. Mục tiêu của Hội đồng nên là khơi gợi, thảo luận và thực hiện các ý tưởng của nhân viên. Hội đồng có thể ghi chép số lượng ý tưởng trên một biểu đồ hình nhiệt kế. Công ty nên ghi nhận và khen thưởng mọi người dựa trên số lượng và chất lượng của những đóng góp sáng tạo của họ.

10. Sảnh danh tiếng

Hãy biến hành lang văn phòng thành Sảnh danh tiếng của nhân viên. Treo những tấm ảnh của những người đã có ý tưởng được áp dụng kèm một đoạn văn về họ, về ý tưởng và ảnh hưởng của nó lên công ty.

11. Não phải và não trái

Khi cả nhóm cùng động não, hãy chia nhóm thành những người suy nghĩ bằng não trái (lý trí) và người suy nghĩ bằng não phải (trực giác).  Hãy yêu cầu những thành viên não trái nghĩ ra những ý tưởng thực tế, truyền thống và hợp lý; yêu cầu những người não phải nghĩ ra những ý tưởng viển vông, khác thường và phi lý. Sau đó kết hợp các nhóm và chia sẻ những ý tưởng.

12. Hạn ngạch ý tưởng

Thomas Edison đảm bảo tiến độ năng suất bằng cách đặt ra cho bản thân và trợ lý những hạn ngạch ý tưởng. Hạn ngạch của cá nhân ông là 10 ngày cho một phát minh nhỏ và 6 tháng cho một phát minh lớn. Một cách để đảm bảo khả năng sáng tạo là đặt ra cho mỗi nhân viên một hạn ngạch ý tưởng, ví dụ như 5 ý tưởng mới trong 1 tuần.

13. Vé tham gia

Hãy yêu cầu mọi người đưa ra một ý tưởng mới như một cách để tham gia vào bất kì cuộc họp nhóm nào. Ý tưởng này nên tập trung vào một vài khía cạnh của công việc và cách để cải thiện việc họ làm.

14. Đổi “Được, nhưng…” thành “Được, và…”

Ai đó đề nghị một ý tưởng trong cuộc họp và nhiều người trong số chúng ta định lên tiếng “Được, nhưng…”. Để thay đổi tư duy này, mỗi khi ai đó nói “Được, nhưng…”, hãy yêu cầu họ đổi “Được, nhưng…” thành “Được, và…” và tiếp tục tại nơi họ dừng lại.

15. Ba giải pháp

Các nhân viên không nên lãng phí thời gian vào việc lí giải tại sao nó không hoạt động hay tại sao nó không được hoàn thành. Thay vào đó, họ nên nghĩ các cách khiến chúng hoạt động và sau đó mới đến bước hoàn thành chúng. Hãy yêu cầu nhân viên nghĩ đến 3 mục tiêu, chỉ tiêu hay nhiệm vụ liên quan đến công việc mà họ nghĩ rằng không thể hoàn thành. Sau đó, yêu cầu họ tìm ra 3 cách để hoàn thành từng cái một. Và sau đó tự mình làm điều tương tự.

16. Những góc nhìn mới mẻ

Jonas Salk, nhà phát triển của vắc-xin chống lại bệnh bại liệt, đã biến việc triệu tập đàn ông và phụ nữ từ các lĩnh vực khác nhau đến các buổi họp nhóm của mình thành một hoạt động tiêu chuẩn. Ông cảm thấy hoạt động này giúp ông đưa ra những những ý tưởng mới, cái mà không thể nảy ra từ bộ óc của những cá nhân trong cùng lĩnh vực. Hãy mời mọi người từ những khoa khác đến buổi họp động não và hỏi họ cách giải quyết vấn đề của bạn.

Cuối cùng, đừng quên cảm ơn mọi người về ý tưởng của họ. Hãy thiết kế tấm thiệp “Cảm ơn vì ý tưởng tuyệt vời của bạn” của riêng mình và tặng chúng miễn phí đến những người đóng góp. Hãy đề nghị Giám đốc điều hành ký vào mỗi thẻ với một thông điệp cá nhân. Hãy tích trữ thẻ cào tiện lợi và đính kèm một hoặc hai cái trong mỗi tấm thiệp để thể hiện lòng biết ơn.

——————–

“Xin chân thành cảm ơn tác giả vì những chia sẻ vô cùng bổ ích

  • Theo: everydaypower.com
  • Người dịch: Lâm Thị Hoài Anh
  • Khi chia sẻ cần phải trích dẫn nguồn là “Người dịch: Lâm Thị Hoài Anh – Nguồn iVolunteer Vietnam”

Shortlink: https://ivolunteervietnam.com?p=68035

Trong quá trình tổng hợp và chia sẻ thông tin, các tình nguyện viên/ cộng tác viên/ thành viên rất khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được độc giả cảm thông và góp ý tích cực để giúp iVolunteer Vietnam ngày một hoàn thiện & phát triển.

Latest breaking 24h news around the world Internet Explorer Channel Network