Những Điều Trẻ Em Hiểu Đúng Về Tinh Thần Kinh Doanh Mà Người Lớn Cần Học Hỏi

29/05/2022

Khi chúng ta tiếp xúc nhiều hơn với “phần trẻ con” bên trong của mình, chúng ta có thể tạo ra những ảnh hưởng tích cực đến tổ chức của mình.

Giống như bất kỳ bậc cha mẹ nào, tôi muốn dạy con học, trưởng thành và phát triển trong một thế giới có vô số khả năng. Nghịch lý thay, cậu con trai mới bảy tuổi rưỡi của tôi, Matthew, dường như cũng dạy tôi những khái niệm này. Thằng bé nhắc tôi về những gì tôi đã biết – nhưng tiếc là tôi đã quên.

Nhờ Matthew, tôi nhận ra rằng trẻ em có một trí tò mò tự nhiên, không bị cấm đoán cùng với kỹ năng giải quyết vấn đề phi thường. Khi vợ tôi, Maria và tôi nói về việc nuôi dạy con cái, chúng tôi luôn nhắc nhở nhau rằng công việc chính của chúng tôi chỉ là không làm mọi thứ rối tung lên. Rốt cuộc, cách mà trẻ em học hỏi và áp dụng các giải pháp mới là không thể tin được. Những năm đầu đời, chúng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo và hoàn toàn dựa vào quá trình suy nghĩ của bản thân mà không hề sợ hãi hay có giới hạn nào.

✔Không sợ hãi

Tôi đã bay hơn một triệu dặm và mỗi khi máy bay gặp rung lắc, tim tôi lại loạn nhịp. Tuy nhiên, mỗi lần chúng tôi bay trên máy bay, Matthew lại rất phấn khích. Thằng bé thích điều gì nhất? Sự hỗn loạn. Con tôi thừa nhận rằng đó là một điều nó mong đợi khi bay. Nó không bao giờ sợ hãi.

Trong chuyến đi cuối cùng của chúng tôi, sau khi nghiên cứu kỹ thẻ an toàn, anh ấy hỏi: “Chúng tôi sẽ bơi như thế nào nếu máy bay hết xăng?” Thằng bé không bao giờ nghĩ rằng tình hình có thể là vô vọng và có lẽ chúng tôi sẽ không có lối thoát.

Khi tôi ngẫm lại về sự không sợ hãi của trẻ em, tôi thấy rằng các tổ chức đều hành động bình đẳng mà không sợ hãi hoặc tự đặt ra ranh giới khi chúng mới thành lập. Trớ trêu thay, mọi tổ chức trì trệ đều từng là một công ty khởi nghiệp và sống trong vòng xoáy của sự đổi mới không sợ hãi như trẻ thơ. Khi tổ chức trưởng thành, bằng cách nào đó, sự sợ hãi giảm xuống, nhân viên và lãnh đạo trở nên ít gắn bó hơn và những rào cản chưa bao giờ được ấp ủ dường như nảy sinh và trở thành những xung đột không thể vượt qua.

✔Công nghệ

Matthew tiếp tục khai sáng cho tôi về cách công nghệ sẽ định hình cuộc sống của các thế hệ tương lai. Nếu tôi nói, “Matthew, hãy cho tôi hai phút”, anh ấy sẽ nói, “Alexa, đặt đồng hồ trong hai phút.” Anh ấy buộc tôi phải chịu trách nhiệm về những lời tôi hứa và sử dụng công nghệ để hỗ trợ quá trình này. Nếu tôi thực sự nghĩ về lời nói của mình, tôi sẽ không bao giờ hứa với anh ấy rằng tôi sẽ có mặt trong 120 giây nếu đó không phải là một lời hứa thực tế mà tôi có thể giữ.

Trong công việc, với tất cả những yêu cầu cạnh tranh mà chúng ta phải đối mặt, ta sẽ vô tình dễ dàng tạo ra những rào cản không tồn tại. Những đứa trẻ, với cách hiểu đơn giản của chúng và sự tập trung cao độ vào việc giải quyết vấn đề dựa trên nhu cầu, nhắc nhở chúng ta về sức mạnh đơn giản của sự chân thực. Chúng làm chủ vũ trụ bằng cách tìm ra giải pháp. Matthew đã từng nói với tôi rằng anh ấy muốn làm bánh nướng nhỏ cho sinh nhật một nửa (6 tháng trước sinh nhật chính thức) của mình. Tôi không muốn nướng bánh cupcake ngay lúc đó, vì vậy tôi nói với anh ấy, “Tôi không chắc chúng ta có nguyên liệu.” Matthew gọi tôi về sự lảng tránh của tôi bằng cách hỏi, “Alexa, thành phần trong bánh cupcake là gì?”

Tôi ngây thơ nghĩ rằng mình có thể đánh bại con trai mình sau khi anh ấy xác nhận rằng chúng tôi có tất cả các nguyên liệu, tôi nói với anh ấy, “Chúng ta cần tìm ra công thức tốt nhất.” Matthew, biết rằng thằng bé có thể thách thức tôi và sẽ không có hậu quả tiêu cực nào nếu làm như vậy, đã hỏi, “Alexa, mở WikiHow.” Con trai tôi không chấp nhận những rào cản nào. Chúng tôi đã dành cả buổi chiều để làm cupcake vì chúng tôi đã có nguyên liệu và giờ đây chúng tôi được cho là công thức tốt nhất để làm điều đó. Rốt cuộc, không có rào cản hay lý do hợp lý nào cản trở nhiệm vụ của chúng tôi.

✔Tiếp xúc với đứa con bên trong của tôi

Tôi luôn nhắc nhở bản thân rằng tôi cần phải tiếp xúc với “đứa con bên trong” của mình và mang theo sự khôn ngoan đó khi tôi phải đối mặt với những rào cản sai lầm và giao tiếp hấp tấp. Thực sự không ai trong bất kỳ tổ chức nào bị cấm đặt một câu hỏi chân thành hoặc đưa ra giải pháp hợp lý cho các vấn đề tiềm ẩn. Nếu họ không cảm thấy an tâm khi làm như vậy, điều quan trọng là phải xác định “Tại sao không?”

Chúng ta mất cảm giác kinh ngạc ở đâu và khi nào? Khi nào chúng ta trở nên sợ hãi cha mẹ hoặc đồng nghiệp và lãnh đạo của chúng ta? Tôi không nghi ngờ gì rằng nếu chúng ta hành động từ cảm giác xác thực, tập trung vào việc sáng tạo và tìm ra giải pháp, thì kết quả sẽ khiến chúng ta ngạc nhiên.

Quyền truy cập thông tin đang thay đổi; cả con cái và nhân viên công ty của chúng tôi đều không cần phải dựa vào những người khác để phổ biến thông tin một cách có thứ bậc. Dân chủ hóa tri thức này đã thay đổi khoảng cách quyền lực trong mọi khía cạnh của cuộc sống của chúng ta. Matthew không đủ cao để đánh công tắc đèn, tuy nhiên, nó có thể hướng dẫn Alexa bật đèn. Thằng bé không biết đọc hay viết, nhưng nó có thể truy cập dữ liệu và hành động trên đó với sự thông thái đáng ngạc nhiên. Thông tin là sức mạnh và bây giờ mọi người đều có nó.

Trẻ em nhắc nhở tôi rằng có những khía cạnh của quá trình lớn lên mà tôi cần phải nhận thức lại. Tôi tin rằng chúng ta không được từ bỏ ý thức vui chơi – ở nhà hay tại nơi làm việc. Chính là cảm giác được hòa mình khi chơi đùa mở ra cho chúng ta những khả năng và cho phép chúng ta sáng tạo. Các con tôi nhắc tôi nhận ra rằng không cần phải phục tùng sự áp bức nội tâm mà chúng ta cảm thấy nó sẽ “tốt hơn” nếu chúng ta cư xử theo một cách nhất định, đáp ứng kỳ vọng của người khác.

Điều này cũng đúng đối với các công ty khởi nghiệp khi họ mở rộng quy mô. Khi họ bắt đầu quá coi trọng bản thân và từ bỏ việc nói bằng ngôn ngữ đơn giản, khả năng bắt đầu xuống dốc. Khi chúng ta tiếp xúc nhiều hơn với những đứa trẻ bên trong của mình và nhận thức được rủi ro này, chúng ta có thể tác động đến các tổ chức của mình để duy trì hoạt động trơn tru, thích ứng và đổi mới. Sự áp bức về tư tưởng có thể được đảo ngược một cách có ý thức.

Chúng tôi có thể kết hợp hệ thống “học lại” vào tổ chức của mình bằng cách tích hợp cảm giác vui chơi và điều kỳ diệu trong tất cả những việc chúng tôi làm. Ai mà không muốn thức dậy và trở thành một phần của tổ chức đó mỗi ngày? Tôi biết là tôi muốn vậy.

——————————————————

Xin chân thành cảm ơn những chia sẻ vô cùng bổ ích của tác giả!

Bài viết gốc: entrepreneur.com
Người dịch: Trịnh Mai Lan
Khi chia sẻ, cần trích dẫn nguồn là “Người dịch: Trịnh Mai Lan – Nguồn iVolunteer Vietnam”

Post Views: 377

Shortlink: https://ivolunteervietnam.com?p=89401

Trong quá trình tổng hợp và chia sẻ thông tin, các tình nguyện viên/ cộng tác viên/ thành viên rất khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được độc giả cảm thông và góp ý tích cực để giúp iVolunteer Vietnam ngày một hoàn thiện & phát triển.