Thiết Kế Một Nền Văn Hóa Công Ty Giúp Thu Hút Các Nhân Viên
Một khi sứ mệnh và giá trị cốt lõi đã được thiết lập, việc đăng chúng ở những vị trí quan trọng và hy vọng nhân viên chú ý là chưa đủ mà chúng nên được đưa vào văn hóa của công ty. Đó sẽ là một cách tuyệt vời để các giám đốc điều hành chứng minh các giá trị của công ty thông qua các cuộc giao tiếp, cuộc họp và tương tác hàng ngày của họ với nhân viên. Đi lại trong buổi trò chuyện sẽ khuyến khích những người khác xây dựng thói quen tương tự sẽ giúp củng cố nền văn hóa tập thể. Khi các giá trị của công ty được đan xen vào từng DNA của công ty và được đón nhận qua các chương trình như tuyển dụng, giới thiệu, khảo sát nhân viên, đào tạo và đánh giá hiệu suất, điều đó góp phần củng cố và duy trì hiệu quả văn hóa cho công ty.
5. Thể hiện văn hóa
Các công ty nên thể hiện văn hóa thông qua các hành động rõ ràng và tạo được tác động đáng kể đến nhân đồng thời thể hiện các giá trị của mình qua từng hành động cụ thể ấy. Ngoài ra, việc thực hiện các chương trình tương quan với các giá trị cụ thể cũng sẽ thể hiện dược phần nào đó văn hóa của công ty.
Một số cách tiếp cận như thể hiện tính chính trực bằng cách tuân thủ lời hứa, thực hiện khả năng lãnh đạo bằng cách làm việc vì lợi ích chung của mọi người. Tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống bao gồm tính linh hoạt, cung cấp thời gian được trả lương để tình nguyện trong cộng đồng nhằm tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của những người khác, thể hiện sự quan tâm, đồng cảm, dành thời gian để lắng nghe nhân viên, đồng thời biết trân trọng và có phần thưởng cho những nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
6. Tiến hành khảo sát khí hậu
Để đảm bảo văn hóa công ty luôn đi đúng hướng, điều quan trọng là phải xác định được tình cảm của nhân viên đối với công ty và cách công ty duy trì các giá trị của mình bằng cách thực hiện các cuộc khảo sát bí mật hàng năm. Điều này giúp người sử dụng lao động tìm hiểu thêm về cảm nhận của nhân viên đối với công việc, nơi làm việc, đồng nghiệp và sếp của họ. Nó cũng có thể khám phá ra những cách thức mới để công ty thay đổi phù hợp với văn hóa và các giá trị cốt lõi ở nơi làm việc.Việc thực hiện các cuộc khảo sát giúp xây dựng lòng tin với nhân viên, đây chính là điều then chốt trong việc duy trì và sửa đổi văn hóa công ty, vì nó chứng tỏ rằng công ty thực sự quan tâm đến cảm xúc, nhu cầu và mối quan tâm của nhân viên. Tuy nhiên, người sử dụng lao động nên bày tỏ sự cam kết của mình để nhân viên hiểu rằng công ty đang chân thành muốn lắng nghe và học hỏi thêm đồng thời sẽ thực hiện bất kỳ thay đổi cần thiết nào nếu chúng cần thiết.
Các doanh nhân và nhà lãnh đạo doanh nghiệp, những người mà đang trong giai đoạn hình thành hoặc tổ chức lại công ty nên thực hiện ngay để thiết kế một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh góp phần làm nền tảng cho hoạt động kinh doanh của họ. Đây không chỉ là chìa khóa tạo nên lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút và giữ chân các nhân viên giỏi mà còn là yếu tố then chốt có vai trò quan trọng đối với danh tiếng và tuổi thọ của công ty trên thị trường.
———————————————————————————————–
Xin chân thành cảm ơn tác giả vì những chia sẻ vô cùng bổ ích
* Bài viết gốc: Entrepreneur.com
* Người dịch: Nguyễn Thị Mai Quyên
* Khi chia sẻ cần phải trích dẫn nguồn là “Người dịch: Nguyễn Thị Mai Quyên – Nguồn iVolunteer VietNam “
Shortlink: https://ivolunteervietnam.com?p=88226
Trong quá trình tổng hợp và chia sẻ thông tin, các tình nguyện viên/ cộng tác viên/ thành viên rất khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được độc giả cảm thông và góp ý tích cực để giúp iVolunteer Vietnam ngày một hoàn thiện & phát triển.
-
iVolunteer - Cơ hội tình nguyện cho sinh viên và giới trẻ Việt Nam
- Website: https://ivolunteervietnam.com/
- Email: connect@ivolunteer.vn
- Facebook: https://www.facebook.com/pg/iVolunteerVietnam
- Instagram: https://www.instagram.com/ivolunteervietnam
- Group: https://www.facebook.com/groups/thongtintinhnguyen
- Youtube: https://www.youtube.com/c/iVolunteerVietnam
- TikTok: https://www.tiktok.com/@ivolunteervietnam.com