Cách Thể Hiện Với Quản Lý Về Sự Không Hài Lòng Trong Công Việc
?Tại sao nói chuyện với người quản lý của bạn về việc không hài lòng trong công việc thực sự quan trọng?
Đôi khi các nhà quản lý không biết rằng nhân viên của họ không hài lòng trong vai trò của họ. Hầu hết muốn nhân viên của họ đến gặp họ để thảo luận vấn đề và tìm ra giải pháp hơn là mất một nhân viên tuyệt vời và phải tìm và đào tạo một người mới. Trên thực tế, các công ty tìm kiếm các giải pháp để giữ chân những nhân viên tài năng và giữ tinh thần phấn đấu cao sẽ tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều. Người quản lý của bạn rất có thể sẽ tha thiết, suy nghĩ về các cách để giúp bạn tìm lại sự hài lòng trong công việc.?Cách nói với người quản lý của bạn rằng bạn không hài lòng
Sử dụng các bước sau để trò chuyện một cách tích cực và mang tính xây dựng với người quản lý về mức độ hài lòng hiện tại của bạn trong công ty: 1. Hiểu các vấn đềĐể đảm bảo họ có một khoảng thời gian không bị gián đoạn, chồng chéo với công việc khác thì hãy lên lịch cụ thể cho cuộc họp với người quản lý. Khi bạn sắp xếp lịch họp, hãy thông báo cho họ biết rằng bạn muốn thảo luận về một số ý tưởng mà bạn có liên quan đến việc làm cho công ty trở nên vững mạnh hơn hoặc cải thiện tinh thần của nhân viên. Điều này sẽ giúp họ tiếp cận cuộc họp với tinh thần cởi mở và tăng khả năng họ sẽ tiếp thu các đề xuất của bạn.
4. Điều khiển tốt ngôn ngữ cơ thể
Nếu muốn cuộc họp diễn ra tích cực từ đầu đến cuối thì điều quan trọng nhất ở đây là bạn phải luôn để mắt tới ngôn ngữ cơ thể của mình. Giữ vai của bạn trở lại, duy trì giao tiếp bằng mắt, mỉm cười và cố gắng xen vào sự hài hước bất cứ khi nào có thể và thích hợp. Vào cuối cuộc họp, hãy bắt tay người quản lý của bạn một cách chắc chắn và cho họ biết rằng bạn đánh giá cao khoảng thời gian mà họ dành ra để trao đổi cùng bạn. Tự tin và một lần nữa nhấn mạnh rằng nếu giải quyết vấn đề cùng nhau có thể tạo ra những thay đổi để cải thiện môi trường làm việc cho mọi người trong bộ phận của bạn.
5. Giải thích tại sao bạn không vui
Trình bày mối bận tâm của bạn với một thái độ tích cực. Trong khi bạn đang nói với người quản lý của mình về những vấn đề mà bạn có thể không hài lòng, bạn cần làm như vậy như một cách tôn trọng cấp trên của mình. Tránh đổ lỗi cho người quản lý của bạn hoặc bất kỳ cá nhân nào trong công ty của bạn. Thay vào đó, hãy bình tĩnh giải thích bạn cảm thấy thế nào về vị trí của mình và tại sao gần đây bạn không hào hứng với công việc của mình.
Giữ cuộc trò chuyện tích cực nhất có thể và ít tập trung hơn vào sự thật rằng bạn không hài lòng mà tập trung nhiều hơn vào ý tưởng bạn đang cố tìm lại sự thích thú với công việc của mình. Người quản lý của bạn có thể sẽ đánh giá cao cam kết của bạn trong việc tìm kiếm sự hài lòng và thích thú trong công việc và có thể đưa ra các đề xuất về những gì có thể giúp thúc đẩy tinh thần bạn.
6. Trình bày các giải pháp
Cân bằng mọi tiêu cực bằng cách trình bày ngay danh sách các giải pháp được đề xuất. Điều này sẽ cho người quản lý của bạn thấy rằng bạn đã suy nghĩ về vấn đề và bạn muốn tìm cách giải quyết nó. Nó cho thấy bạn là một người có khả năng giải quyết vấn đề và bạn có trách nhiệm với sự nghiệp của mình. Cách tiếp cận tuyệt vời cho cuộc trò chuyện này là kết hợp những vấn đề còn lo ngại với một giải pháp có thể có lợi cho cả bạn và công ty.
7. Hỏi ý kiến
Nếu bạn không có bất kỳ ý tưởng nào về cách giải quyết vấn đề, hãy sử dụng cuộc họp này như một cơ hội để hỏi người quản lý về những đề xuất của họ. Điều này đặc biệt hữu ích nếu vấn đề bạn đang gặp phải liên quan đến một đồng nghiệp khác. Trong tình huống này, người quản lý của bạn có thể đưa ra các khuyến nghị về cách bạn có thể cải thiện mối quan hệ. Họ có thể đề xuất các chiến thuật đã từng hiệu quả trong quá khứ. Nếu họ không có bất kỳ đề xuất nào hoặc nếu bạn đã thử những cách tiếp cận đó, bạn có thể cùng nhau suy nghĩ về các ý tưởng khác.
8. Tiếp tục thực hiện
Nếu bạn có thể xác định một giải pháp, thì đã đến lúc bắt đầu thực hiện các thay đổi được đề xuất. Tùy thuộc vào những ý tưởng mà bạn đã nêu ra trong cuộc họp, bạn cần phải lập kế hoạch nhiều hơn, đặc biệt là những ý tưởng quản lý của bạn đề xuất mà bạn chưa cân nhắc. Nếu có những thay đổi quan trọng, có thể cần phải tổ chức các cuộc họp tiếp theo để biến ý tưởng thành hiện thực. Nếu cuộc họp với quản lý của bạn không đưa ra các giải pháp thực sự, thì bạn có thể xem xét liệu và sẵn sàng tìm kiếm cơ hội ở nơi khác phù hợp với bản thân.
__________________________________
Xin chân thành cảm ơn tác giả vì những chia sẻ vô cùng bổ ích!
- Theo: indeed
- Người dịch: Nguyễn Thu Phương
- Khi chia sẻ, cần phải trích dẫn nguồn là “Người dịch: Nguyễn Thu Phương – Nguồn: iVolunteer Vietnam”
Shortlink: https://ivolunteervietnam.com?p=69833
Trong quá trình tổng hợp và chia sẻ thông tin, các tình nguyện viên/ cộng tác viên/ thành viên rất khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được độc giả cảm thông và góp ý tích cực để giúp iVolunteer Vietnam ngày một hoàn thiện & phát triển.
-
iVolunteer - Cơ hội tình nguyện cho sinh viên và giới trẻ Việt Nam
- Website: https://ivolunteervietnam.com/
- Email: connect@ivolunteer.vn
- Facebook: https://www.facebook.com/pg/iVolunteerVietnam
- Instagram: https://www.instagram.com/ivolunteervietnam
- Group: https://www.facebook.com/groups/thongtintinhnguyen
- Youtube: https://www.youtube.com/c/iVolunteerVietnam
- TikTok: https://www.tiktok.com/@ivolunteervietnam.com