3 Phẩm Chất Lãnh Đạo Thường Thấy Ở Những Người Bình Thường

12/03/2022

Khi nhắc đến những phẩm chất lãnh đạo, điều gì bạn nghĩ đến đầu tiên? Phần lớn, chúng ta gắn liền tính lãnh đạo với sự công nhận của công chúng.

Nếu bạn có một vị trí nhất định như là vua, nữ hoàng, tổng phống, đệ nhất phu nhân, thượng nghị, CEO, CFO, COO hay chủ tịch, hiệu trưởng, đạo diễn, quản lý, bộ trưởng, v.v. thì bạn sẽ tự động được xem như là một nhà lãnh đạo.

Tương tự như vậy, nếu bạn được công khai là ông trùm kinh doanh, nữ diễn viên đoạt giải thưởng, nhạc sĩ hay ca sĩ nổi tiếng thế giới – tương tự – thì ngay lập tức bạn sẽ được nhìn nhận như một người lãnh đạo.

Người lãnh đạo thường được xem như là những cá nhân “chịu trách nhiệm”, nên thông thường, họ nhận được sự chú ý từ cộng đồng địa phương, quốc gia, hay thậm chí là quốc tế. Kết quả là chúng ta thường nghĩ bản thân thiếu tính chất lãnh đạo bởi vì chúng ta không có một danh xưng, chức danh hay đạt được danh tiếng, sự công nhận rộng rãi.

Tuy nhiên khả năng lãnh đạo vượt xa những cái tên mà chúng ta thường nghĩ, sự nổi tiếng từ công chúng hay của cá nhân. Chúng ta có khả năng và nên là những nhà lãnh đạo trong thế giới của riêng mình, và trong phạm vi trách nhiệm của mình. Có rất nhiều định nghĩa của khả năng lãnh đạo và hầu hết không liên quan gì đến chức vụ hay danh tiếng. Thậm chí những hoạt động bình thường này hay những quan điểm cá nhân có thể cho thấy chúng ta mang bản chất của một người lãnh đạo.

Ví dụ: nếu chúng ta đang làm việc một cách tự tin, chủ động, chịu trách nhiệm về những việc làm, lựa chọn của mình, linh hoạt và thích nghi trong những tình huống cần thiết, sẵn sàng trao quyền cho người khác, hay chỉ là giao tiếp một cách tôn trọng với những người chúng ta gặp gỡ; và thế chúng ta đang hành động như một nhà lãnh đạo. Nhưng chúng ta không thường công nhận bản thân rằng chúng ta đang làm những việc này và vì vậy mà ta không nhận thức được tầm quan trọng của bản thân – những đóng góp cho khả năng lãnh đạo của chúng ta.

? Phẩm Chất Lãnh Đạo Thường Thấy Ở Những Người Bình Thường

Khi chúng ta làm những việc cực nhọc, việc hỗ trợ người khác vươn lên, trở nên nổi bật không làm ta cảm thấy mình là một người chỉ huy. Và nếu chúng ta không tiếp xúc với những người ủng hộ ta, những người mà chúng ta có thể làm làm họ lung lay bằng lời nói hoặc hành động của mình, chúng ta nghĩ rằng mình là một phần không quan trọng với họ.

Hoặc một hành động của sự lãnh đạo là khi chúng ra chia sẻ cái ta đang sở hữu, thời gian hay suy nghĩ mà ta thường làm một cách thường xuyên (bằng thái độ tử tế) với người khác

? Nhiều khi chỉ huy có nghĩa là sẵn sàng lùi bước về sau.

Không ai trở nên thành công, nổi tiếng rộng rãi khi họ tự làm hết các công việc 1 mình. Nhìn chung thì có nhiều người đang làm việc thầm lặng, hướng dẫn và dẫn dắt người khác, họ chia sẻ và cung cấp kinh nghiệm, thông tin, thực hiện những công việc hằng ngày và trên thực tế thì những người này đảm nhiệm những công việc mà chúng ta thường gọi là công việc không mang lại lợi lộc gì cho việc nắm được và duy trì thành công cả.

Lãnh đạo cần một người đặc biệt – họ nhận thức được ở vị trí bản thân có thể phục vụ hết mình chính, sẵn sàng ở sau ánh hào quang của người khác. Nó cần sự rộng lớn của tầm nhìn, lòng dũng cảm, sức mạnh và một thái độ “mong muốn làm được”. Tất cả những thứ trên là đặc điểm của sự lãnh đạo, để nhìn nhận được vấn đề và chấp nhận rằng mặc dù bạn không sở hữu được tài năng thiên bẩm để trở thành người đứng trước sự hào nhoáng của nổi tiếng, thì những đóng góp và công việc của bạn lại cực kỳ quan trọng để người khác đạt được những mục tiêu.

? Chỉ huy, người lãnh đạo có khả năng làm ta thay đổi suy nghĩ và niềm tin.

Chỉ huy là những người đưa ra quyết định và những lựa chọn có ảnh hưởng đến định hướng và tương lai của người khác. Tuy nhiên, để có được ảnh hưởng lên người khác không phải chỉ đơn giản là việc làm của các nhân vật của công chúng hay những người đứng đầu các tổ chức, doanh nghiệp lớn.

Một đứa trẻ – người từ chối tham gia vào các vụ chế giễu, coi thường hay bắt nạt người khác cũng được xem là những nhà chỉ huy tuyệt vời không thua gì nhà vua hay nữ hoàng. Người cha làm hay công việc để chi trả cho tiền mua nhạc cụ; kể cả ông ấy làm việc bao nhiêu giờ, việc dành thời gian ít nhất mỗi tuần để chơi một bản ngẫu hứng cho mấy đứa nhóc ở nhà thì ông ấy cũng là một nhà lãnh đạo cừ khôi.

Mặc dù đây không phải là những hành động vĩ đại nhưng đối với những người nhận được tình cảm, lợi ích ấy có khả năng ảnh hưởng họ, họ sẽ cư xử và có những hành động, phản ứng một cách tuyệt vời tương tự như thế.

? Sự giúp đỡ thực tiễn = Sự lãnh đạo

Từ ngày này qua ngày khác, chúng ta rơi vào những tình huống đòi hỏi ta phải thể hiện lòng tốt một cách bất ngờ. Cơ hội này không chỉ là để cống hiến, trợ giúp một người nào đó, mà đây chính là cơ hội để thể hiện khả năng lãnh đạo.

Khi chúng ta hành động, ta đem sự giúp đỡ của mình cho người khác và đó có thể chỉ đơn giản là nhường ghế cho cụ già, người mẹ và con của cô ấy trên những chuyến tàu (mặc dù bạn đã có một ngày dài mệt mỏi). Các nhà lãnh đạo khuyến khích và truyền thêm niềm tự tin cho người khác. Và điều này không cần ở trong những buổi phát biểu dài trước đám đông. Nó không phải là việc trao thưởng cho sự cống hiến hay việc xây dựng lòng tin của ai đó.

Điều này có thể được thực hiện bằng cách chào hỏi bất cứ ai bạn gặp, hãy chào bằng một nụ cười ấm áp và nhã nhặn – “Xin chào” mà không quan tâm tới vị trí của họ trong xã hội. Việc làm này hằng ngày bất kể đó là nhân viên an ninh, nhân viên gác cổng, nhân viên hành chính, kỹ thuật, nghiệp vụ hay giám đốc điều hành của một công ty, điều đơn giản ấy là cử chỉ thể hiện sự ủng hộ và lòng biết ơn nhằm xây dựng các mối quan hệ và thúc đây một môi trường nơi mà tinh thần đồng đội phát triển.

Vì vậy, cũng giống như ta cổ vũ và vỗ tay cho những nhà lãnh đạo được công nhận rộng rãi, hãy dành sự hoan nghênh nhiệt liệt cho những ai đặt ra những tiêu chuẩn mỗi ngày để nâng cao trải nghiệm của bản thân:

Sẵn sàng đứng đằng sau hào quang của người khác
Chủ động thực hiện những hành động yêu cầu phản ứng, và phản hồi tích cực của người khác
Bắt đầu ủng hộ người khác bằng cách sẵn sàng thường xuyên giúp đỡ người khác thông qua những việc tốt

__________

Cuối cùng, chúng ta nên nhớ rằng thành công thực sự của một nhà lãnh đạo phụ thuộc vào việc chia sẻ thành tựu của họ và giúp đỡ người khác để cùng đạt được.

__________

Xin chân thành cảm ơn tác giả vì những chia sẻ vô cùng bổ ích

Bài viết gốc: https://everydaypower.com/leadership-qualities-all-people-with-everyday-power/
Người dịch: Nguyễn Quỳnh Anh
Khi chia sẻ cần phải trích dẫn nguồn là “Người dịch: Nguyễn Quỳnh Anh – Nguồn iVolunteer Vietnam”

Post Views: 334

Shortlink: https://ivolunteervietnam.com?p=66773

Trong quá trình tổng hợp và chia sẻ thông tin, các tình nguyện viên/ cộng tác viên/ thành viên rất khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được độc giả cảm thông và góp ý tích cực để giúp iVolunteer Vietnam ngày một hoàn thiện & phát triển.