Series Bắt Đầu Kinh Doanh Phần 1: Đánh Giá Và Lên Kế Hoạch
Bạn đã bao giờ thắc mắc làm thế nào để bắt đầu kinh doanh?
Ở bài viết đầu tiên trong loạt bài của chúng tôi, chúng tôi sẽ đề cập đến một số nguyên tắc cơ bản mà bạn cần suy nghĩ khi bắt đầu.
Mặc dù đây có vẻ là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng bất kỳ ai cũng có thể bắt đầu kinh doanh từ vạch xuất phát. Quá trình thực tế để thành lập một công ty hoặc đăng ký với tư cách là một công ty tư nhân khá đơn giản. Tuy nhiên, để thành công, bạn thường cần rất nhiều kế hoạch và sự chuẩn bị. Trong loạt bài về cách để bắt đầu kinh doanh, chúng ta sẽ xem xét từng giai đoạn của quá trình.
Mở đầu, chúng ta sẽ khám phá một số nguyên tắc cơ bản mà bạn cần xem xét. Ngoài việc suy nghĩ như một doanh nhân và đánh giá các cơ hội, bạn cũng cần phải đưa ra một ý tưởng vững chắc và một kế hoạch kinh doanh. Chúng ta sẽ xem xét từng lĩnh vực để giúp bạn bắt đầu.
Tại sao bạn bắt đầu kinh doanh?
- Để làm điều gì đó bạn yêu thích. Làm điều bạn thích có thể khiến công việc trở nên thú vị và thoả mãn hơn. Nếu bạn có tài năng hoặc sở thích cụ thể, biến niềm đam mê đó thành công việc kinh doanh có thể đưa bạn đến thành công.
- Kiếm tiền. Khi bạn bắt đầu tự kinh doanh, tiềm năng kiếm tiền thường gắn liền với những nỗ lực và thành công của chính bạn. Thay vì một mức lương cố định, bạn có thể tiếp tục tăng thu nhập khi doanh nghiệp của bạn phát triển.
- Để có một lịch trình làm việc linh hoạt. Khi là ông chủ của chính mình, bạn có thể đặt giờ làm việc và thời gian làm việc. Nếu bạn có những mối bận tâm khác trong cuộc sống, bạn có thể xây dựng giờ làm việc của mình xung quanh chúng ở một mức độ nào đó.
- Để khắc phục một cái gì đó. Nếu bạn thấy một vấn đề mà không ai khắc phục hoặc một khoảng trống trên thị trường mà không ai có thể giải quyết, đáp lại bằng doanh nghiệp của riêng bạn có thể là một cách tuyệt vời để giúp đỡ mọi người hoặc đưa ra các giải pháp mới, đồng thời có thể cung cấp cho bản thân và gia đình bạn.
- Để khám phá một ý tưởng mới. Khởi nghiệp giúp bạn có cơ hội biến ý tưởng của mình thành hiện thực. Vì vậy, nếu bạn phát hiện ra khoảng trống trong thị trường, bạn có thể tạo ra một thị trường ngách cho mình và bắt đầu xây dựng cơ sở khách hàng.
Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh?
Khi thực hiện loạt bài viết này, chúng tôi sẽ đề cập đến nhiều chủ đề khác nhau liên quan tới khởi nghiệp. Tuy nhiên, nếu bạn đang tìm kiếm một danh sách đơn giản về những việc bạn cần làm, thì chúng tôi cũng sẽ đề cập đến điều đó. Dưới đây, chúng tôi đã vạch ra các bước bạn cần thực hiện để bắt đầu. Loạt bài của chúng tôi dựa trên những phần sau:- Những điều cơ bản. Đầu tiên, bạn cần lên ý tưởng kinh doanh. Điều này bao gồm việc đánh giá các cơ hội và công việc kinh doanh hiện có, cũng như viết một kế hoạch kinh doanh vững chắc.
- Cơ cấu và con người. Tiếp theo, bạn cần chọn cơ cấu phù hợp cho doanh nghiệp của mình và đăng ký thành lập công ty đúng cách. Bạn cũng cần nghĩ về những người sẽ tham gia và cách để kết nối mạng lưới quan hệ.
- Khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Bạn sẽ phải tìm ra nhân khẩu học mục tiêu cũng như phân tích thị trường mục tiêu của mình. Ngoài ra, bạn sẽ phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và tìm cách làm thế nào để nhắm đến khách hàng.
- Thương hiệu và quy trình kinh doanh. Tiếp đó, bạn sẽ cần xem xét cách xây dựng thương hiệu và marketing cho công ty của mình, cũng như cách bạn sẽ vận hành và phát triển doanh nghiệp. Công nghệ cũng đóng một vai trò nào đó, chẳng hạn như các hệ thống bạn sẽ sử dụng để theo dõi thành công của mình.
- Tài chính. Cuối cùng, bạn sẽ phải thiết lập tài khoản ngân hàng cho doanh nghiệp và xem xét một số thông tin tài chính quan trọng. Cũng cần suy nghĩ đến dự báo và phân tích, đồng thời bạn sẽ cần biết về các cơ hội tài trợ.
Làm thế nào để bắt đầu kinh doanh: những điều cơ bản
Chúng ta hãy chuyển sự chú ý đến một số điều cơ bản về cách để bắt đầu kinh doanh. Về cơ bản, những điều này là phần chính của các giai đoạn lập kế hoạch. Trước khi bắt đầu thực sự đăng ký một công ty và kinh doanh như một doanh nghiệp, bạn cần dành một chút thời gian để tìm ra cách bạn sẽ hoạt động. Như nhiều lĩnh vực của thế giới công việc, việc chuẩn bị phải trải qua một chặng đường dài. Khi bạn đã có mục tiêu trong đầu, việc xây dựng chúng sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Mặc dù có thể bỏ qua phần lập kế hoạch, nhưng làm như vậy sẽ khiến bạn lúng túng sau này. Những điều cơ bản này có thể giúp bạn đi đúng hướng:✅ Hiểu được bản chất doanh nhân bên trong bạn
Có những mặt tích cực và tiêu cực khi bạn bắt đầu kinh doanh. Nhiều lý do tại sao bạn chọn bắt đầu kinh doanh mà chúng tôi liệt kê dưới đây cũng có thể được sử dụng như lý do tại sao bạn không chọn kinh doanh. Đây thường là công việc khó khăn, mạo hiểm và đòi hỏi cao. Nhưng là một doanh nhân, bạn sẽ vượt qua những thách thức này. Để làm như vậy, bạn cần thực sự hiểu rõ bản thân khi nói đến một số điểm mấu chốt:✅ Điểm mạnh và điểm yếu của bạn
Bạn sẽ cần một loạt các kỹ năng cứng và kỹ năng mềm để bắt đầu kinh doanh. Mặc dù điều đó nghe có vẻ khó khăn, nhưng bạn có thể đã có nhiều kỹ năng trong số chúng. Khi bạn đang tìm cách để bắt đầu kinh doanh, thì khởi đầu tốt là tìm ra những lĩnh vực nào bạn nổi trội và những lĩnh vực nào bạn không hoàn toàn tự tin. Làm như vậy sẽ giúp bạn lên kế hoạch chiến lược kinh doanh dễ dàng hơn rất nhiều.Một số kỹ năng cần suy nghĩ đến bao gồm:
• Giao tiếp. Cho dù bạn làm việc với khách hàng hay cộng tác viên thì kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân là rất cần thiết. Bắt đầu việc kinh doanh của riêng bạn thường có nghĩa là làm việc với nhiều người khác.
• Quản lý dự án. Hiểu được nền tảng của quản lý dự án là rất quan trọng, vì bạn sẽ thường xuyên phải giám sát một loạt các dự án.
• Quản lý thời gian. Nếu không có cấu trúc đi kèm với một vị trí được tuyển dụng, bạn sẽ phải chịu trách nhiệm quản lý khối lượng công việc và lịch trình của mình.
• Khả năng lãnh đạo. Biết được phong cách lãnh đạo của bạn sẽ rất hữu ích vì nó giúp bạn phát huy hết khả năng của những người bạn đang làm việc cùng.
• Giải quyết vấn đề. Đôi khi, biết đúng vấn để cần giải quyết là điều quan trọng ở đây. Khi bắt đầu kinh doanh, bạn sẽ có rất nhiều thứ cần giải quyết.
• Marketing. Kỹ năng marketing sẽ giúp bạn hiểu được khách hàng và quảng bá thương hiệu của mình.
• Quản lý tài chính. Là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ cần có một số hiểu biết về tài chính và kế toán nếu muốn thành công.
Những gì bạn làm và không thích
Ngoài việc biết điểm mạnh và điểm yếu của mình nằm ở đâu, bạn cũng cần phải suy nghĩ về những điều bạn làm và không thích làm. Khi bạn điều hành một doanh nghiệp, có thể có một số nhiệm vụ nhất định không tránh khỏi. Tuy nhiên, bạn có thể ủy thác một vài nhiệm vụ đó tùy thuộc vào bộ kỹ năng hiện tại của bạn.
Hiểu được những gì bạn giỏi và những gì bạn yêu thích có thể giúp bạn dễ dàng xác định loại hình kinh doanh bạn muốn điều hành. Tương tự, nếu bạn biết những phương diện bạn không thích và không đặc biệt giỏi, bạn có thể tránh những khía cạnh này hoặc cộng tác với ai đó để bổ sung điểm mạnh của mình.
Bạn cần rèn luyện những gì
Khi nói đến những nhiệm vụ không thể tránh khỏi mà kỹ năng của bạn còn thiếu, bạn có thể rèn luyện những kỹ năng này. Cho dù là tham gia một khóa học trực tuyến ngắn hạn để nâng cao một kỹ năng cụ thể hay tận tuỵ học tập lâu hơn, việc hiểu rõ bản chất doanh nhân hiện tại có thể giúp bạn quyết định.
✅ Đánh giá cơ hội và công việc hiện có
Sau khi biết được kỹ năng và lĩnh vực phát triển của bản thân ở đâu, bạn sẽ muốn bắt đầu thực hiện một số nghiên cứu. Tìm ra cách để bắt đầu kinh doanh cũng giống như việc biết chỗ nào có cơ hội đáng để tận dụng. Bạn có thể thực hiện một số cách tiếp cận cho giai đoạn này:
Giải quyết vấn đề
Nếu bạn thường xuyên gặp phải một trở ngại hoặc thách thức trong công việc hàng ngày, bạn có thể giải quyết vấn đề đó bằng ý tưởng kinh doanh của mình. Hãy tự hỏi bản thân xem đây có phải là vấn đề phổ biến hay không và liệu những người khác có thể được lợi từ giải pháp được thực hiện trước đó hay không.
Áp dụng kỹ năng của bạn vào một lĩnh vực mới
Hãy tự hỏi bản thân xem có những ngành nào có thể hưởng lợi từ bộ kỹ năng mà hiện tại bạn không sử dụng đến. Bạn có thể phát triển một thị trường ngách mới sử dụng kiến thức chuyên môn của mình. Nói chuyện với những người bạn biết trong các ngành khác để xem họ có thể được lợi như thế nào.
Cải thiện một công việc hiện có
Có lẽ bạn đã quen thuộc với một sản phẩm hoặc dịch vụ mà có thể xác định các khả năng để cải thiện nó. Cân nhắc những gì bạn cần làm để cải thiện nó, mức độ thực tế của nó và lý do tại sao trước đó chưa có ai làm vậy.
Tập trung vào sở thích của bạn
Bạn đã biết điểm mạnh, điểm yếu và lĩnh vực yêu thích của mình là gì. Bạn có thể cung cấp những điều này như một dịch vụ không? Có cơ hội nào để kiếm sống bằng việc làm những gì bạn yêu thích không và đã có nhiều doanh nghiệp cung cấp dịch vụ đó chưa? Là một người có đam mê, bạn sẽ có thể trả lời những câu hỏi này tương đối dễ dàng.
✅ Xác định ý tưởng kinh doanh của bạn
Sau khi hoàn tất giai đoạn nghiên cứu, bạn sẽ có rất nhiều ý tưởng, giải pháp tuyệt vời và cơ hội tiềm năng. Không chắc rằng bạn có thể tập trung vào tất cả cùng một lúc và bạn sẽ không thể đưa ra một ý tưởng chắc chắn nếu bạn cố gắng làm như vậy. Thay vào đó, bạn hãy chọn một ý tưởng và tập trung vào cách để bắt đầu kinh doanh trong lĩnh vực đó. Một số điều cần suy nghĩ bao gồm:
Các vấn đề và giải pháp
Một lần nữa, bạn nên xem xét cách ý tưởng kinh doanh của bạn đưa ra giải pháp sáng tạo cho một vấn đề. Bạn cần kiểm tra xem giải pháp của bạn liệu có khả thi, có thể chấp nhận được và có thể bán được trên thị trường hay không. Quan trọng là bạn cần kiểm tra xem liệu có nhu cầu cho ý tưởng của bạn hiện tại và trong tương lai hay không. Hãy chắc chắn thực hiện nghiên cứu của bạn ở đây.
Điểm bán hàng độc nhất của bạn
Tất nhiên, bạn có thể đang cân nhắc việc thành lập doanh nghiệp trong một ngành đã có công ty khác về lĩnh vực đó được thành lập. Thật sự khó để có những ý tưởng độc đáo, nhưng bạn nên có ý tưởng về những điều sẽ khiến bạn nổi bật giữa đám đông. Hãy suy nghĩ về cách bạn sẽ làm mọi thứ theo cách khác nhau và tại sao khách hàng lại chọn bạn thay vì đối thủ cạnh tranh.
“Elevator pitch” của bạn
Bất kể ý tưởng kinh doanh của bạn đơn giản hay phức tạp, bạn cần phải giải thích nó một cách dễ hiểu. Lý tưởng nhất là bạn có thể mô tả những gì doanh nghiệp của bạn làm (hoặc sẽ làm) trong 20 đến 30 giây. “Elevator pitch” ngắn gọn sẽ giúp bạn hình dung những gì bạn muốn đạt được và giúp bạn giải thích điều đó với những người bạn sẽ làm việc cùng.
Các nguồn lực bạn sẽ cần
Để bắt đầu kinh doanh, bạn có thể cần tất cả các loại nguồn lực. Khi đang trong giai đoạn lập kế hoạch, bạn phải xem xét những gì bạn cần để biến ý tưởng kinh doanh của mình thành hiện thực. Một số nguồn lực cần suy nghĩ bao gồm:
- Kinh phí. Chi phí khởi nghiệp của bạn sẽ là bao nhiêu? Bạn có sẵn tiền mặt không, hay bạn cần nghĩ đến việc đảm bảo tài chính? Đây là những câu hỏi cần thiết để tự hỏi bản thân.
- Nhân lực. Đây sẽ là hoạt động của một người hay bạn sẽ cần các kỹ năng của những người khác? Việc thuê nhân viên đi kèm với tất cả các loại chi phí và thách thức.
- Học vấn. Nguồn lực giáo dục của bạn như thế nào? Bạn hiện có đủ kiến thức để biến ý tưởng của mình thành hiện thực không, hay bạn sẽ phải rèn luyện để có đủ kiến thức chuyên môn?
- Trang thiết bị và mặt bằng. Bạn có thể tiến hành công việc kinh doanh của mình tại nhà không? Bạn đã có đủ vật liệu, thiết bị và không gian để thực hiện ý tưởng của mình chưa?
✅ Viết kế hoạch kinh doanh
Khi bạn xác định ý tưởng kinh doanh của mình, chắc chắn bạn sẽ tìm ra một loạt câu hỏi và thách thức khác. Khi bạn đang tìm cách để bắt đầu kinh doanh, đây là lúc một kế hoạch kinh doanh có ích. Đó là một tài liệu mô tả doanh nghiệp của bạn và các mục tiêu của doanh nghiệp, và nó quan trọng vì nhiều lý do. Kế hoạch kinh doanh giúp bạn:
- Làm rõ ý tưởng của mình
- Xác định các vấn đề tiềm ẩn
- Vạch ra các mục tiêu kinh doanh
- Đo lường sự tiến bộ của mình
- Đảm bảo nguồn vốn hoặc đầu tư
- Thuyết phục khách hàng và nhà cung cấp hỗ trợ bạn
? Cách viết kế hoạch kinh doanh
Trong một bài viết riêng, chúng tôi sẽ trình bày chi tiết hơn về quá trình viết một kế hoạch kinh doanh. Hiện tại, chúng tôi đã vạch ra một số thông tin cơ bản mà kế hoạch kinh doanh của bạn có thể có:
- Bản tóm tắt chung. Một bài giải thích ngắn gọn về tất cả những gì công ty của bạn đang làm.
- Mô tả công ty. Cung cấp thông tin chi tiết cụ thể về những gì doanh nghiệp của bạn sẽ làm, ghi chú những vấn đề mà doanh nghiệp sẽ giải quyết và những người mà doanh nghiệp có kế hoạch phục vụ. Vạch ra những điều sẽ khiến công ty của bạn thành công.
- Phân tích thị trường. Giải thích về triển vọng của ngành bạn đang kinh doanh và thị trường mục tiêu của bạn sẽ là ai. Những kiến thức về các đối thủ cạnh tranh và xu hướng cũng có ích.
- Cơ cấu công ty. Những bên liên quan chính trong tổ chức của bạn là ai và vai trò của họ là gì? Hãy nghĩ về cơ cấu pháp lý của doanh nghiệp và lý do bạn chọn nó.
- Dịch vụ hoặc sản phẩm. Mô tả về những gì bạn sẽ cung cấp cho khách hàng của mình. Cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm/ dịch vụ và những thông tin liên quan.
- Chiến lược marketing. Giải thích cách bạn đặt mục tiêu để thu hút và giữ chân khách hàng cũng như hoạt động marketing nào bạn đã lên kế hoạch thực hiện.
- Yêu cầu tài trợ. Nếu bạn đang tìm kiếm nguồn tài trợ, bạn nên phác thảo những gì bạn sẽ cần và sử dụng nó để làm gì.
- Dự toán tài chính. Trong phần này, bạn có thể phác thảo cách công ty của bạn sẽ kiếm tiền và lợi nhuận cũng như chi phí hoạt động của doanh nghiệp sẽ như thế nào.
Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn và mục tiêu của doanh nghiệp, bạn không nhất thiết phải đưa vào bản kế hoạch kinh doanh tất cả những phần này. Tương tự, bạn có thể không biết cần đưa vào những gì cho mỗi phần. Tuy nhiên, đây là một bài tập đáng giá khi bạn mới bắt đầu và chúng tôi sẽ đề cập đến mọi thứ bạn cần biết trong phần còn lại của loạt bài này.
——————————————
Xin chân thành cảm ơn tác giả vì những chia sẻ vô cùng bổ ích!
- Bài viết gốc: futurelearn.com
- Người dịch: Lương Phương Thảo
- Khi chia sẻ cần phải trích dẫn nguồn là “Người dịch: Lương Phương Thảo – Nguồn iVolunteer Vietnam”
Shortlink: https://ivolunteervietnam.com?p=85085
Trong quá trình tổng hợp và chia sẻ thông tin, các tình nguyện viên/ cộng tác viên/ thành viên rất khó tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được độc giả cảm thông và góp ý tích cực để giúp iVolunteer Vietnam ngày một hoàn thiện & phát triển.
-
iVolunteer - Cơ hội tình nguyện cho sinh viên và giới trẻ Việt Nam
- Website: https://ivolunteervietnam.com/
- Email: ivolunteer20@gmail.com
- Facebook: https://www.facebook.com/pg/iVolunteerVietnam
- Instagram: https://www.instagram.com/ivolunteervietnam
- Group: https://www.facebook.com/groups/thongtintinhnguyen
- Youtube: https://www.youtube.com/c/iVolunteerVietnam
- TikTok: https://www.tiktok.com/@ivolunteervietnam.com
